战略研讨 · 赋能致胜

2023年10月，优才集团召集各地管理层在广州总部开展2023年第四季度经营分析研讨会，总结分析今年1-9月经营情况，并进行深入复盘；会议期间针对第四季度工作方向和推进措施，进行了激烈的讨论，并制定出可持续发展计划，未来可期~

会议内容

相互赋能，精益求精！10月16日，优才集团部门管理层共同参与。针对2023年前三个季度的工作情况进行复盘，并根据现存问题，对第四季度的工作开展周密「计划」，计划能够让各部门在接下来的工作中更明确方向标。

总经理：李路

“时间很快，任务很重，一下子2023年已来到了第四个季度，前三个季度，做得不好的，我们能做的是深入复盘，总结，分析；接下来我们必须做好招聘、做好培训、做好绩效管理、做好团队建设；稳而不急，缓而不慢，有序作战，各部门通体合作，我们定能冲击新高度......”

副总经理：李琳

"稳抓、细抓、实行首问责任制，做到追根溯源，该奖奖、该罚罚，只有我们领导班子过硬才能带领好团队，才能逐个击破目标；路不好走，但有信心、有耐心、有恒心我们一定行......"

分公司总经理：朱龙

“我们团队作战，前有冲锋陷阵，后有暖心护航，我安心出门打战，你们替我守家，我将全力以赴支持新项目的上线和实施......”

接下来人事经理：冯瑞霞；财务经理：宁文晞；仓储物流事业部总监：崔浩；企业宣传部主管：吴海龙；商务总监：林欢；招聘经理：陈锦龙；招聘主管：陈诗岚、李观娣；项目经理：张卓鹏、赵学彬、董彬、李焱、黄政鸿等人都做了自我介绍，并阐述了2023年第四季度的工作计划。

每位领导在各自领域都具有个人特色，「计划」是领导之间相互赋能的良好契机，互补专长。

放权不是放任不管，监管不是空权，以结果为导向，两眼紧盯，双手放开。

深圳分公司总经理：朱龙、商务总监：林欢，为我们讲解外包、税务筹划目前可操作的行业及产品介绍，并为接下来的外包、税务筹划工作做出了周密的部署。