[ 案例 ] 成功案例 - 华润万家
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。招聘岗位：营业员、理货员、店长
服务产品：转移外包
企业痛点：
● 供应商整合、诉求将非核心业务的人才外包给专家级企业，提升运营成效及提升员工满意度。
● 针对金税三期的个税改革政策，使得体量大、分布地域广的公司面临人事关系繁杂、基层员工岗流动性大、薪酬社保实操繁琐、数据易出错等诸多难题，且需要考虑到服务提供商的服务执行效率与服务质量保障执行无纰漏。
关键挑战：
● 项目执行劳动属地分散，人资管理成本高
● 流动性岗位地域化严重，社保属地化缴纳困难，数据核算工作量大
● 合规合法化的同时，规避用工风险
项目成果：
● 项目初期，根据客户需求，确定项目流程、项目执行人员、客户对接人员、划分职责
● 正式交接前期，线上项目团队再次确认数据准确性，并进行客户培训，帮助客户熟悉管理系统的流程及管控
● 项目正式开启后，项目组线下团队配合人力线上系统，快速响应员工人事异动，针对新入职的项目外包员工进行后续的人资运营和管理
● 启动项目应急小组，24h内解决突发事件
● 派驻人员驻场管理人员，提升员工归属感